为加快公司发展步伐，提升管理水平，完善激励制度，有效调动员工的工作积极性，公司优化了员工考核细则，顺利完成了员工年度考核工作。

2017年1月，公司成立了以总经理为首的年度考核工作小组，对全体员工进行年度考核。考核期间，首先由员工认真做好年度技术工作总结，填写《员工年度考核登记表》，并从工作业绩、工作技能、工作态度、行为规范等方面进行自评打分；其次，由员工进行现场述职，深刻剖析工作的成败得失，合理规划来年工作，其中项目经理述职2个小时、作业组长1个小时、员工30分钟；第三，由考核工作小组现场点评，全方位总结述职员工的工作业绩，查摆工作不足，提出完善意见和工作期望；最后，由考核工作小组封闭打分，并计算考评总分、评定考评结果，其中公司考核占70%、员工自评占30%。

通过年度考核，达到了褒扬成绩、自我完善的目的，同时考评结果将作为员工年终结算、年度调薪、职位调整的重要依据。为实现公司年度生产目标，2017年，我们同心协力，撸起袖子加油干！